На базе Хакасского госуниверситета идёт работа по созданию Центра информационных технологий и искусственного интеллекта. Его ключевые задачи – разработка цифровых сервисов для государственных органов, аналитика в сфере ЖКХ, автоматизированная интеллектуальная обработка обращений граждан и создание ИИ‑моделей для прогнозирования аварий на подстанциях. Инициатор проекта – директор инженерно‑технологического института, кандидат технических наук Наталия Эклер.
В интервью корреспонденту газеты «Хакасия» Виктору Лебедеву она подробнее рассказала о задачах центра и его практической пользе для республики.
– Наталия Александровна, судя по презентации центра, на которой я присутствовал, идея его создания вынашивалась довольно долго.
– Идея создания такого центра возникла ещё три года назад. Мы его тогда называли центром технологического лидерства и в течение этого времени двигались в данном направлении. Сейчас решили вернуться к проекту, но уже на другом, более высоком уровне. А связано всё с тем, что наш вуз актуализирует свою программу стратегического развития. В ней отдельным блоком прописан проект технологического лидерства. Мы посчитали, что развитие центра информационных технологий и искусственного интеллекта будет очень актуально для региональной экономики и её социальной сферы. Цель – создать структуру, которая будет развивать и помогать республике внедрять цифровые решения, в том числе технологии ИИ. Делать это за счёт взаимодействия образования и науки с властью и реальным сектором экономики. Тем более что у Хакасии для этого всё есть.
– А что именно у нас есть?
– Энергия в достаточном количестве. Университет, в котором и готовят специалистов, и ведут научные разработки. Есть развитая региональная ИТ-сфера, которая может выступать как заказчиком цифровых продуктов, так и партнёром при их разработке. Такие фирмы, как «Хакасия.ру», «Ланит-Терком», «Киасофт», известны в России. Самое главное, что у нас есть стратегический партнёр – «Хакасия.ру». Мы в 2025 году вместе с ним открыли кафедру «Цифровые технологии в управлении бизнес-процессами». То есть все предпосылки, чтобы ИТ-сфера в республике развивалась как отдельная отрасль экономики. Огромных затрат для этого не требуется. Любой бизнес в сфере ИТ – продукция с очень высокой добавленной стоимостью. Это ведь не завод открыть.
– Что из себя будет представлять новый центр?
– Структуру внутри университета на базе инженерно-технологического института. Кадры для его создания у нас есть, в институте трудится большой коллектив преподавателей и обучаются около 900 студентов. Вычислительные мощности будут сосредоточены в центре обработки данных – он небольшой. Его задача – поддерживать деятельность специализированных лабораторий, на базе которых студенты будут обучаться и вести разработку ИТ-продуктов. Мы подписали соглашение о сотрудничестве с несколькими ведущими организациями, выпускающими продукцию по программе импортозамещения. Компания «Модуль», например, дала нам нейроускорители для работы с искусственным интеллектом, их мы уже используем в проектной деятельности. Планируем организовать три лаборатории.
– Какие?
– Это лаборатории: интеллектуальных систем и разработки программного обеспечения; интернета вещей и промышленной автоматики; креативного кода и цифрового дизайна. Отмечу, что все они будут задействованы в учебном процессе, проектной деятельности студентов, и в научной деятельности. У каждой лаборатории будет два руководителя. Один – из ведущих учёных нашего университета, а другой – от реального сектора экономики. Это обеспечит связь науки с запросами бизнеса. Мы сможем создавать цифровые сервисы для госорганов: от предиктивной аналитики в ЖКХ до интеллектуальной обработки обращений граждан. Для энергетики и сельского хозяйства – ИИ-модели, которые прогнозируют аварии на подстанциях или управляют системами в теплицах. Для креативных индустрий – генеративный дизайн сувениров и AR-экскурсии*. Это конкретные продукты, а не абстракции. Запросы на их разработку уже поступают.
Параллельно у нас формируются ещё две студии, связанные с работой центра. Одна из них будет обучать цифровым компетенциям всех студентов университета не ИТ-направлений. И даже тех, кто в нашем вузе не учится.
– И кто это может быть?
– Например, те, кто решил получить дополнительное образование в ИТ-сфере или повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Цифровые навыки смогут освоить все: от школьника до руководителя предприятия.
А вторая студия – проектного обучения и технологического предпринимательства. Её главная задача – выращивать студенческие проекты от идеи до рыночного продукта. Под неё нам выделяют помещение. Мы ведь уже пять лет работаем по проектному обучению. У нас студенты создают свои проекты начиная с первого курса. И, хочу сказать, что это здорово подстегнуло их в научно-исследовательской работе. Вторым направлением деятельности этой студии станет развитие навыков технологического предпринимательства. Ведь сегодня мало разработать ИТ-продукт, его нужно ещё упаковать так, чтобы можно было его продать.
– Есть успешные примеры таких разработок?
– Да. У нас уже четверо студентов получили по миллиону рублей на реализацию стартапов и открыли свой бизнес. Это результат той самой проектной деятельности. И такую компетенцию уже нужно формировать массово для всех инженеров, а не только в ИТ-сфере. Им необходимо понимать экономическую сторону своей работы. Разработка ими проектов нужна не просто так, а для решения какой-либо актуальной проблемы. И оно, решение, должно быть просчитано и по деньгам, и по срокам с помощью проекта, который задумали реализовать. В студиях, о которых мы говорим, такие кадры и станут готовить. Будем взаимодействовать по этому направлению с Фондом развития Хакасии и с Агентством инвестиционного развития. Рассчитываю, что взаимодействие усилится. В Красноярском крае есть, например, свой фонд поддержки ИТ-проектов, куда может обратиться любой разработчик. И для них это большое подспорье. Деньги в фонд идут из бюджета региона.
– Как появление такого центра повлияет на сохранение в Хакасии перспективных молодых кадров?
– Самым прямым образом. Студенты смогут прямо здесь, в лабораториях центра, разрабатывать реальные проекты по заказам организаций и предприятий. Им не придётся уезжать в Новосибирск или Москву, чтобы получить опыт работы с большими данными или нейросетями. А успешные стартапы мы сопроводим до выхода их на рынок — это точно обеспечит закрепление молодых кадров, что стратегически важно для нашего региона. И о проблеме сохранения кадров нужно говорить отдельно, поскольку она требует комплексных решений.
– Похоже, что вы комплексно подходите к тем задачам, которые должен решать новый центр…
– Да. Мы работаем системно. У нас в институте отличный коллектив, который помогает реализовывать все инициативы, которые мы обсуждаем. Задача студий – сопровождение всех программ в сфере ИИ. Полагаю, сначала выстроим основы преподавания ИИ, а затем будем внедрять его в профессиональной деятельности. Чтобы это был практический инструмент, а не голая теория. ИИ всё сильнее проникает в самые разные сферы нашей жизни, и наши студенты должны быть готовы его эффективно применять при решении своих задач. Кроме того, мы решили для всех студентов сделать обязательным изучение образовательного модуля по искусственному интеллекту и уже внедрили его в учебные планы.
– А что-то из того, о чём мы говорим, можно уже пощупать руками?
– Конечно. Мы создали региональный центр подготовки инженерных кадров. В этом году будут введены штатные единицы с доплатами к ставкам за новый функционал. Есть экспериментальный ресурсный центр инженерных технологий. За счёт развития этих двух центров и станут в перспективе работать лаборатории, о которых мы говорим. В этом году запускаем студию проектного обучения и технологического предпринимательства. Даже на существующем сейчас оборудовании мы решаем задачи по цифровизации. У нас уже реализуются проекты с ИТ-компаниями, просто я пока не могу разглашать детали этой совместной работы. Когда мы закончим разработки, то обязательно их презентуем.
Для полноценной работы лабораторий потребуется финансирование. Но не сразу в огромном объёме. С оборудованием могут помочь наши партнёры. Тут нужно двигаться поэтапно, что мы и делаем. Началом отсчёта по созданию центра считаем 5 мая. Это дата принятия региональной программы технологической лидерства. И теперь у нас есть три года на её реализацию. Идея в том, чтобы вокруг нового центра вращалась вся ИТ-сфера республики. Я убеждена, что для Хакасии это правильный путь, который может дать реальный импульс развитию нашей экономики.
